Millennials

Los millennials tecnológicos que tienen en su cartera más de 1,000 mdd

Los fundadores de firmas como Snapchat, Facebook y Airbnb, todos ellos millennials, tienen un patrimonio conjunto de 100,500 millones de dólares.

Del listado de 500 multimillonarios de Bloomberg, casi 12% o 58 corresponden al sector de tecnología, de los cuales solo ocho son millennials, pues su edad oscila entre los 18 y 35 años.

La semana pasada, el ranking de Bloomberg sumó a su listado a dos nuevos integrantes; Evan Spiegel y Bobby Murphy, cuyas edades son menores de los 30 años.

Spiegel y Murphy, de 26 y 28 años respectivamente, luego del debut en bolsa de Snap Inc, firma que fundaron mientras estudiaban la universidad en Stanford, consolidaron un patrimonio mayor a los mil millones de dólares.

En el caso de Spiegel, que funge como director general de la tecnológica, su riqueza llegó a los 4,670 millones de dólares. El patrimonio de Murphy es de 4,660 millones de dólares.

Pese a ser de los multimillonarios más jóvenes en el índice, hay otros fundadores de tecnologías que comparten generación. Entre ellos los fundadores de Facebook: Mark Zuckerberg, Dustin Moskovitz y Eduardo Saverin.

Zuckerberg y Moskovitz, cuentan con la misma edad, ambos 32 años, pero no con el mismo patrimonio.

De acuerdo al índice, Zuckerberg se coloca como el quinto hombre más rico del mundo, con una riqueza de 59,100 millones de dólares. En tanto que Moskovitz suma 13,300 millones de dólares que lo posicionan en el puesto 77 del ranking que agrupa a 500 personas.

El patrimonio de Saverin es de 7,460 millones de dólares.

La diferencia entre la riqueza de los tres fundadores de Facebook se establece principalmente por la participación accionaria que cada uno tiene dentro de la red social con más de 1,860 millones de usuarios.

Mientras que Zuckerberg posee cerca de 14% de la empresa; Moskovitz tiene 3% y Saverin, 2%.

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Otros millennials que tienen en sus cuentas bancarias sumas de miles de millones de dólares son los creadores de la plataforma de hospedaje Airbnb, que hoy tiene un valor de más de 30,000 millones de dólares.

Nathan Blecharczyk (34 años), Brian Chesky (35 años) y Joe Gebbia (35 años), poseen una fortuna estimada de 3,800 millones de dólares cada uno gracias a la compañía que fundaron en 2008 luego de que se dieran cuenta de la oportunidad de negocio tras rentar espacios en su propia casa ante la necesidad de dinero para costear su departamento en San Francisco.

Airbnb ha recibido a la fech más de 3,100 millones de dólares en financiamiento que le han permitido expandir sus servicios a más de 191 países en donde cuentan con millones de espacios disponibles para hospedar.

EL MILLENNIAL MULTIMILLONARIO MÁS JOVEN

Pese a no ser del sector tecnológico, Hugh Richard Louis Grosvenor, séptimo duque de Westminster, Londres, es el millennial multimillonario con menos edad en el ranking.

El joven de 25 años heredó a mediados del año pasado 12,300 millones de dólares tras la muerte de su padre, Gerald Grosvenor.

Con información de Expansión/CNN.

Así consumen los millennials

Estudios revelan que el 73% de los consumidores de esta generación buscan cupones y descuentos en sus compras, la mayoría mediante sitios online, y recurren a opiniones y testimoniales para tomar una decisión final.

Los millennials, como se le conoce a la generación de quienes nacieron entre 1981 y 1995, tienen hábitos de consumo muy distintos a sus generaciones predecesoras.

De acuerdo con cifras de AdWeek, el 73 por ciento de quienes conforman esta generación busca a diario ofertas para sus opciones de compra en sitios online, además de que se inclinan por cupones y descuentos.

En este 2017 la generación millennial dominará el mercado y también superará en número a los baby boomers, es decir, a aquellos que nacieron después del término de la Segunda Guerra Mundial.

“Son la generación a la que le encanta hacer compras, mas lo hacen con poca frecuencia. Este grupo constantemente recurre a la opinión sobre sus decisiones con amigos y familiares, y se encuentran influenciados por comentarios y testimoniales”, dice el estudio Verdad, justicia y onda millennial, hecho por la agencia digital Mooslylvania.

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Esta generación también busca que las marcas que consumen estén visibles en aplicaciones y que tengan contacto vía redes sociales.

Actualmente los millennials representan sólo el 36 por ciento de la fuerza trabajadora; sin embargo, en 2025 podrían alcanzar el 75 por ciento del total, de acuerdo con un estudio revelado por Tetra Pak.

Con información de El Financiero.

Millennials prefieren Apps gratis que protección de datos personales

Aunque los millennials afirman sentirse preocupados por ser víctimas de un hackeo, entre más jóvenes son, aceptan ceder privacidad por servicios online más funcionales.

Para el segmento de la población denominado millennials, que abarca personas de entre 15 y 35 años, estar conectado a la red es algo natural.

Realizar transacciones con bancos, comprar el súper o solicitar servicios de transporte a través de una app son parte de las actividades diarias de este sector de la población y aunque aceptan estar preocupados por la seguridad de sus datos, de acuerdo con un estudio elaborado por LexisNexis, entre más jóvenes son los millennials, más aceptan ceder su privacidad por obtener servicios personalizados.

Según el estudio, 37% de los encuestados dijo estar dispuesto a proveer datos personales, como ubicación de GPS, para obtener servicios personalizados o gratuitos.

“Si tenemos una app gratuita en donde solo nos piden un nombre y un correo electrónico, es muy probable que las personas cedan para tener el servicio gratis”, dijo Daniel Ortiz, director de desarrollo de negocios para LexisNexis.

Pero si bien los millennials pueden ser un sector poblacional dispuesto a ceder privacidad, también son uno que al brindar datos sensibles, tiende a verificar los candados de seguridad de las plataformas con las que interactúa, más que otros grupos sociales.

“Lo que hemos observado es que los millennials sí exigen más controles, candados o mecanismos de seguridad”, dijo el directivo en entrevista con Expansión.

El estudio revela que las instituciones en las que más confianza tienen los millennials son las financieras, seguidas de las que prestan servicios de telefonía; sin embargo, Ortiz dijo que espera que en un futuro cercano, otros sectores como el retail y firmas de comercio electrónico ganen mucha mayor confianza de este sector de la sociedad, pues a pesar de usar en promedio diariamente cuatro dispositivos y tener una alta actividad en el entorno digital, 90% declaró preferir adquirir productos de forma física en las tiendas, aunque utilicen internet para comparar y verificar precios.

En cuanto al sentimiento o probabilidad de que les roben información o su identidad en línea, los millennials más jóvenes parecen estar un poco menos preocupados. Del grupo de jóvenes entre 15 y 24 años, 74% muestra preocupación y el 78% en el rango entre los 25 y los 34 años se siente de esa forma.

Alternativa Biométrica

Ortiz refiere que una de las medidas que pueden ayudar a los millennials a mantener un denso comportamiento en línea, pero sin poner tan en riesgo sus datos, es el uso de candados biométricos como huellas digitales, reconocimiento facial o de voz para autorizar transacciones, por ejemplo. Sin embargo, el estudio detalla que si bien los millennials saben cómo usar estas medidas, las emplean como atajos o funcionalidades de sus equipos y no por seguridad.

83% de los millennials usan esta tecnología para desbloquear los equipos, mientras que 39% lo aprecia como funcionalidad y 32% como una medida de seguridad adicional.

Ortiz advierte que depende de la adopción de este tipo de seguridad por parte de más sectores comerciales, para que los millennials comiencen a usar los biométricos como herramienta de seguridad y que a la vez puedan tener servicios más eficientes.

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“Esta tendencia está avanzando, aunque claro que representan un costo para empresas. Pero esperamos que en un futuro cercano se permee a otros sectores como las tiendas de retail (…) en mi opinión los millennials y el mundo de ahora, es un perfil muy rápido, ya no tenemos la paciencia de hace 20 años para hacer las cosas”, dijo Ortiz.

Con información de Expansión/CNN

Empresas nuevoleonesas buscan retener a los Millennials

Monterrey. En Nuevo León, la generación Millennial está cambiando el pensamiento de las empresas y las ha obligado a crear mejores esquemas de trabajo para evitar “la fuga de talentos”.

Para la especialista en Recursos Humanos, Claudia Rodríguez, las compañías están en proceso de migración de un sistema de trabajo obsoleto a nuevos formatos que permitan incluir términos como “salario emocional”, “flexibilidad laboral” y “compensaciones”.

Datos del INEGI señalan que existen 549 mil Millennials en Nuevo León, jóvenes entre 25 a 35 años que aspiran a empleos con opciones diferentes a las que tuvieron los antiguos trabajadores.

“La generación Millennial quiere aprender rápido, pero hay empresas que no dan esa rapidez en el proceso y se desesperan, obligándolos a renunciar.

“Para los jóvenes Millennials el sueldo no define el puesto, ellos buscan movilidad, crecimiento a corto plazo y también desarrollo”, declaró Rodríguez a ABC, quien también es líder de productos de información de la empresa “Mercer”.

En base a los análisis hechos a esta generación, recomendó crear programas internos como educación gratuita, mejorar planes de crédito y “ganchos” que permitan una relación sentimental, más que laboral, entre trabajador y compañía.

“Se pueden ofrecer estudios, una maestría o doctorado, la empresa se haría cargo de los gastos, pero le dejaría claro que tendrá que permanecer prestando sus servicios por un tiempo definido, ahí hay un gancho para la estabilidad laboral”, explicó la especialista.

A nivel nacional, Monterrey es una de las zonas metropolitanas con mejor nivel de pago y calidad de vida, incluso se estima que se posiciona por arriba de un tres por ciento de la media nacional en satisfacción laboral, afirmó Rodríguez.

Con información de Periódico ABC

Es mito: los millennials no cambian más de trabajo que sus padres

El mito de que los millennials cambian de trabajo más que cualquier otra generación podría no ser tan cierto como se cree.

Un estudio del Departamento de Estadísiticas Laborales (BLS, por sus siglas en inglés) mostró que los baby boomers, la generación nacida entre 1957 y 1964, los padres de los millennials cambiaron de trabajo 11.7 veces entre los 18 y 48 años.

No sólo eso casi la mitad de esos trabajos, unos 5.5, los consiguieron en sólo 6 años, entre los 18 y 24 años, la cifra se eleva a 7.7 trabajos en 10 años.

El estudio contrasta con un análisis de Psychology Today, en el que se indica que los millennials cambiarán de trabajo 6.4 veces en sus primeros 10 años de carrera.

No obstante los estudios concluyen que cuando los millennials cambian de empleo se basan más en las nuevas oportunidades y ambiente laboral, que en el incremento salarial.

Al contrario los baby boomers cambiaban de empleo en búsquede de obtener mejores ingresos.

Con información e imágenes de Dinero en Imagen

http://www.dineroenimagen.com/

¿Quiénes son la Generación Z?

La Generación Z actualmente se compone por adolescentes y jóvenes que han crecido con una notable influencia en Internet, las redes sociales, los dispositivos móviles y una serie de sucesos socioculturales que han determinado que los llamen los humanos digitales.

La Generación Z está hecha de rasgos particulares que definen su manera de interactuar con otros y con el mundo en sí. Se caracterizan por tener un permanente contacto con sus dispositivos móviles, debido a la necesidad de estar conectados a las redes y plataformas sociales; a ésto se suma su dependencia por Internet, debido a las facilidades y accesos que ofrece.

La Generación Z se traduce en una característica primordial que los hace completamente diferentes a sus generaciones antecesoras; son 100% nativos digitales, por lo que para ellos la conectividad a Internet y a los dispositivos, es imprescindible.

Te compartimos cuatro tácticas de marketing para que los “post millennials” se conviertan en tus clientes.

Así como con los millennials, las empresas necesitan descubrir cómo conseguir que la Generación Z confíe en ellos; aunque todavía no sean el target potencial, en un par de años se convertirán en el principal, así que lo mejor que pueden hacer es conquistarlos desde ya.

La Generación Z.

 

Con información e imágenes de Espacios Business Media

 

Cuatro pasos para volar del nido sin morir en el intento

Una de las características de la generación millennial es que entre sus prioridades no está “dejar el nido”. De acuerdo con un informe del Centro de Investigación Pew, 42.2 millones de jóvenes de esta generación siguen viviendo con sus padres.

De hecho, especialistas aseguran que los millennials han dejado de pensar en invertir en una vivienda o tener un coche, ahora les interesa más viajar y tener experiencias que gastar su dinero en lo que para otras generaciones representaba su patrimonio.

Si no quieres ser parte de las estadísticas y deseas comenzar a independizarte es importante que consideres que no sólo implica la separación de tus padres, sino también una serie de responsabilidades económicas que necesitas aprender.

La Comisión Nacional para la Protección y Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros te recomienda cuatro puntos clave para que no tengas una mala experiencia por falta de planeación:

-Antes de volar. No se trata de salirte mañana, debe estar planeado para que no te topes con pared, recuerda que antes te solucionaban todo, hoy lo tendrás que hacer tú, así que ponte un plazo, lo ideal son tres años, aunque parezca mucho tiene una razón de ser y es que puedas ahorrar lo más posible. Debes tener en mente que ahora te tocará asumir al 100 por ciento todos los gastos.

-Haz un balance. El presupuesto es la base de unas finanzas sanas y cuando vivas solo descubrirás por qué es importante anotar todos tus ingresos y gastos, incluyendo el pago de deudas, en caso de tenerlas, no olvides las salidas con los amigos.

La idea es que tengas un balance, siempre haz lo posible porque tus gastos sean menores a tus ingresos, para ello no es necesario que dejes de divertirte, sólo optimiza los recursos.

-Crea una buena reputación. Ser sujeto de crédito es importante, por ello debes construir un buen historial, si aún no lo tienes puedes comenzar con una tarjeta de crédito, la cual utilizarás sólo para realizar pagos fijos como la luz o Internet.

Una vez que llegue el día de pago realizarás el pago total de todos estos gastos que de todos modos tenías que realizar, la diferencia es que el banco comenzará a registrar un buen comportamiento y más adelante podrás aspirar a solicitar un crédito automotriz o hipotecario.

-Da el paso. Cuando sientas que estás listo puedes comenzar, pero siempre busca información sobre temas financieros que puedan ayudarte a mejorar el manejo de tu dinero, sobre todo ahora que te harás cargo de todos los gastos en tu nuevo hogar.

6 rasgos clave de los millennials, los nuevos consumidores

Una futura generación de consumidores con nuevas características, necesidades y demandas que conviene conocer por las repercusiones y transformaciones que exigirá a las empresas.

La Generación Millennials define a los nacidos entre 1981 y 1995, jóvenes entre 20 y 35 años que se hicieron adultos con el cambio de milenio (en plena prosperidad económica antes de la crisis). Según el reporte de Tendencias Digitales Conecta tu marca con los millennials, actualmente en Latinoamérica un 30 % de la población es Millennial. Y según una proyección de la consultora Deloitte, en 2025, representarán el 75 % de la fuerza laboral del mundo.

Los Millennials son, por tanto, la futura generación de consumidores y usuarios, un mercado sustancial con nuevas características, necesidades y demandas que conviene conocer por las repercusiones y transformaciones que exigirá a las empresas.

1. Digitales

Son nativos digitales. Se caracterizan por dominar la tecnología como una prolongación de su propio cuerpo. Casi todas sus relaciones básicas cotidianas están intermediadas por una pantalla. Para ellos, realidad y virtualidad son dos caras de la misma moneda. On y off están integrados. Prefieren internet a la TV convencional. El 59 % ve películas por internet y el 46 % televisión, también a través de internet, un porcentaje sensiblemente más alto que en otros grupos de edad. Es evidente que ni el prime time ni la publicidad clásica son buenas estrategias para llegar a este colectivo.

2. Multipantalla y multidispositivo

Utilizan múltiples canales y dispositivos digitales para sus actividades. Tienen un comportamiento multitasking, es decir, con capacidad (o necesidad) de hacer varias cosas a la vez. Esto es así especialmente en Latinoamérica donde los consumidores son mucho más multipantalla, que en otras regiones. Según AdReaction: Marketing in a multiscreen world, de Millward Brown, en promedio, dedican alrededor de 7 horas al día para la conectarse online, utilizando múltiples pantallas digitales, lo que supone un 5 % más que el promedio mundial.

Las empresas deben utilizar una amplia gama de canales y dispositivos y mantener una comunicación y experiencia de cliente consistente y bien orquestada entre ellos. Es lo que se denomina omnicanalidad, no se trata sólo de poder interactuar a través de cualquier canal, sino de poder cambiar de uno a otro (o incluso utilizar varios a la vez). Las estrategias integradas (on y offline), la concepción multiplataforma y la narrativa transmedia se impondrán en la comunicación. Aunque no hablamos únicamente de nuevos formatos y soportes, sino de nuevas formas de comunicación y de otro lenguaje.

3. Nomófobos y appdictos

Su vida es móvil y su pantalla principal de entrada a la Red es ya una pantalla móvil. Un 78 % de los Millennials en Latinoamérica posee un móvil (un 10 % más que el año anterior), un 37 % tablet, un 70 % laptop y un 57 % desktop, según Telefónica Global Millennial Survey 2014. Este colectivo ha hecho de las pantallas de proximidad su acceso de referencia para la socialización, el trabajo y el ocio, integrándolas completamente en su vida cotidiana. Son adictos al móvil, sienten la necesidad de una constante conectividad y el 45 % admite que no podría estar un solo día sin su smartphone.

Existe una gran diferencia generacional en lo que se refiere a la interacción entre clientes y empresas a través de apps. Las demanda de los Millennials está impulsando el extraordinario crecimiento de las aplicaciones móviles (en el Appstore se registran a nivel mundial 5 millones de descargas de aplicaciones diarias). Ante esta realidad, las compañías deben construir y mejorar la funcionalidad de sus aplicaciones móviles ya que se han convertido en una potente herramienta de venta que permite mejorar la experiencia de compra.

4. Sociales

Son extremadamente sociales. Un 88 % de los Millennials latinoamericanos tiene perfiles en redes sociales. No son sólo un medio de comunicación para ellos sino una parte íntegra de su vida social. Consultar, compartir y comentar en ellas es la principal actividad que realizan a través de sus teléfonos inteligentes. Estos nuevos consumidores son activos y antes de comprar buscan y escuchan opiniones, generan y comparten contenidos y son muy sensibles a su experiencia online. Si la experiencia con una empresa o servicios es positiva suelen compartirla y recomendarla y se fían más de la opinión de sus amigos que de la emitida por las propias marcas para tomar decisiones de compra. También prefieren las redes sociales como medio para interactuar con las empresas, un 65 % prefiere las redes sociales al contact center para ser atendidos.

5. Críticos y exigentes

Son mucho más críticos, exigentes y volátiles. De hecho, un 86 % de los consumidores actuales declara que dejaría de hacer negocios con una empresa debido a una mala experiencia de cliente, frente al 59 % de hace 4 años. Y, para los Millennials, las experiencias digitales negativas en línea y móvil tienen un impacto negativo mucho mayor que sobre otros grupos de edad.

Esta realidad debería encaminar a las compañías a situar la experiencia del consumidor en el eje central de su estrategia, en términos de relación, comunicación y organización. Para ello, las empresas deben dejar de concentrarse en las características del producto, para identificar las experiencias del usuario. De hecho, según el Quarterly Digital Intelligence Briefing: 2014 Digital Trends, el 20 % de las empresas dice que la experiencia del cliente será la gran oportunidad. Los negocios ya no son sólo servicios y productos, son también relaciones y la experiencia de compra es casi tan relevante como el propio producto.

6. Exigen personalización y nuevos valores

Los Millennials son clientes que no buscan exclusivamente una buena atención, sino que exigen personalización y esperan que la empresa se adecúe a sus preferencias. Para atender sus demandas, las compañías deben ampliar el conocimiento sobre sus clientes incorporando información social sobre ellos con la idea de aportarles más valor. Se trata de avanzar del CRM hacia el Social CRM aprovechando la innumerable cantidad de información y rastro digital que se comparte, difunde y genera en la Red. Las compañías deben aprovechar el potencial del big data (investigación, análisis, evaluación…) para ver cómo se comportan sus clientes, ya que esto les va a permitir ampliar el conocimiento que tienen sobre ellos y, de esa manera, anticiparse a sus necesidades.

Son autosuficientes y autónomos, y quieren sentirse protagonistas. Valoran la participación y la colaboración, prefieren compartir a poseer y exigen nuevos valores como la transparencia, la sostenibilidad y el compromiso social. Aquellas empresas que sepan implicar a los consumidores, permitiéndoles aportar sus ideas en la creación y el desarrollo de sus productos y sentirse parte de la marca, conquistarán el corazón de los Millennials.

Con información e imágenes de Forbes

Millennials, los más expuestos a los ciberataques

La compañía de seguridad Norton señaló prácticas de jóvenes que los ponen en riesgo al navegar en la red; una encuesta reveló que son los ‘baby boomers’ los que más atención ponen a la seguridad.

Adoptar con facilidad las nuevas tecnologías es una de las cualidades de las personas de la llamada generación Millennial, pero también es una que los hace más vulnerables a ciberataques por la forma en cómo navegan en la red, según revela un estudio de la compañía de seguridad Norton.

El tema de seguridad para estos jóvenes nacidos entre los años 1983 y 2000 ha quedado prácticamente a un lado, sin que adopten medidas adecuadas antes de descargar o acceder a aplicaciones en sus dispositivos móviles, establece el reporte.

“En este afán por ser más prácticos, los Millennials son los que más comparten los passwords de sus distintas cuentas. 31% de los Millennials comparten contraseñas de sus correos, sus cuentas, de algunos aplicativos, es tan natural que a veces pierden de vista ese riesgo”, señaló aCNNExpansión Héctor Pérez, gerente de e-commerce de Norton en México.

La encuesta realizada en 17 países revela que son los que anteceden a esta generación —los Babys Boomers— quienes más atención ponen en configurar contraseñas seguras, pese a no estar tan familiarizados con las innovaciones tecnológicas.

Pérez indicó que entre las amenazas a las que están expuestos los Millennials son losmalwares escondidos en aplicaciones descargables, por lo que hizo hincapié en la importancia de revisar lo que se adquiere y los accesos que se les otorgan.

“Puede haber un juego o alguna aplicación específica con alguna utilidad, pero al final en los permisos están accediendo a tus datos de localización, de agenda, a otros datos que te pueden poner en riesgo y que no están asociados con el final último que tu percibiste del uso de la aplicación”, afirmó el directivo de Norton.

Los encuestados Millennials justificaron la falta de seguridad en su perfil en la red al establecer que los cibercriminales sólo buscan a personas de cierta reputación, sin embargo, Pérez asegura que el cibercrimen tiene muchos frentes en los que pueden tomar provecho de los datos robados como es la extorsión.

“Se trata de un tema concientización: qué significa cibercrimen en sus distintas manifestaciones y también, no solo en los Millennials sino en otros grupos, vemos que aunque hay un poco de conciencia no saben qué hacer para prevenir, o seguimos teniendo estos hallazgos de usuarios que si acaso pone contraseñas en sus dispositivos móvlles o en general, son contraseñas débiles o muy sencillas que son mucho más fáciles para loshackers“, apuntó.

Otra de las razones por las que también ha habido un relajamiento en el punto de la seguridad es que los virus actualmente no se manfiesten de manera directa en los dispositivos infectados, robando silenciosamente datos personales, según Pérez.

“En temas de seguridad se vuelve importante que se tengan estándares a nivel de industria para que los nuevos componentes que se van integrando a la red cumplan con algunos protocolos o esquemas que sean seguros e integrable con otros dispositivos”, concluyó.

Con información e imágenes de CNN