Kevin Liñan Duque

México vive con Trump, “película de terror”: Carstens

Durante su participación en el Panel de Perspectivas Económicas 2017, el gobernador del Banco de México (Banxico), Agustín Carstens, afirmó que  México vive “cortos de una película” en relación con Donald Trump.

Y es que con el triunfo del republicano, para la presidencia de Estados Unidos, el representante de Banxico explicó que “vemos diferentes escenas, pero no sabemos si es una película de terror o no, o si va a haber un buen final o no. Entonces ahorita lo que hemos visto son los cortos y a partir del 20 de enero va a correr la película”.

Según Carstens, las diversas condiciones que se han presentado, como el incremento en el dólar, la baja en el Producto Interno Bruto (PIB) mundial, entre otras cosas, hace que sea más complicado conseguir financiamiento entre países.

“Si se llegara a materializar, se requeriría una depreciación del tipo de cambio real. Tenemos que continuar con los esfuerzos de consolidación fiscal y en general mantener fundamentos macroeconómicos sanos”, afirmó.

Con información de Periódico ABC.

Cambios en las afores en 2017; se pagarán menos comisiones

Desde 2013, la comisión que las Afore cobran por administrar el patrimonio de retiro de los trabajadores mexicanos se ha reducido 20%.

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La Comisión Nacional para el Sistema de Ahorro para el Retiro (Consar) dio a conocer las nuevas comisiones que se pagarán en 2017 y donde se presenta una disminución de 3 por ciento.

La Consar sostuvo que se mantiene la tendencia de disminución en la dispersión de comisiones y que con esta reducción se logran ahorros por 1,582 millones de pesos para los trabajadores.

Cabe señalar que el organismo federal destacó que, desde 2013, la comisión que las Afore cobran por administrar el patrimonio de retiro de los trabajadores mexicanos se ha reducido 20%.

También exhortó a las Afore Coppel e Invercap a realizar una reducción adicional a sus comisiones, ya que considera que ambas deben cobrar una comisión menor a la propuesta dado el tamaño y la expectativa de crecimiento de sus activos.

 

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Con información de Aristegui Noticas.

Fusión Aeroméxico-Delta iniciaría en segundo trimestre de 2017

La entrega se dará con la desincorporación de hasta 24 pares, que comenzará con 14 en 2017 y hasta 10 pares adicionales en 2018.

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De aceptar las condiciones del Departamento de Transportes de Estados Unidos (DOT, por sus siglas en inglés), la alianza Aeroméxico-Delta iniciaría a partir del segundo trimestre del próximo año, con lo que se posicionaría entre las tres grandes aerolíneas del mercado México-Estados Unidos.

Será entre el miércoles y viernes de esta semana cuando se dé respuesta a la resolución final de la autoridad estadounidense, y de ser positiva, durante el lapso mencionado, las líneas aéreas deberán entregar los slots (horarios de despegue y aterrizaje) que determinó dicha autoridad para aprobarla, entre otras acciones de integración.

La entrega se dará conforme al procedimiento establecido por el DOT, es decir, en el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM) con la desincorporación de hasta 24 pares, que comenzará con 14 en 2017 y hasta 10 pares adicionales en 2018.

Mientras que en el aeropuerto de John F. Kennedy en Nueva York, que se reduce de seis a cuatro el número de slots, dos serían el próximo año, siempre y cuando los potenciales beneficiarios demuestren que no han podido acceder a éstos en dicho aeropuerto, y hasta dos pares adicionales en 2018.

La segunda fase se dará siempre y cuando otras aerolíneas demuestren no haber podido obtener slots en ambos aeropuertos.

“Los primeros tres meses se tendrá que hacer todo el papeleo, que den el visto bueno de lo que estamos haciendo y entonces cuando ya estén operando los slost (otras aerolíneas), entonces ya se tendrá luz verde para arrancar la alianza. Es decir, ya con el visto bueno de las autoridades coordinar horarios, frecuencias, rutas, precios”, dijo a Notimex una fuente cercana al proceso.

Explicó que de manera paralela se tendría que iniciar con la entrega de los ocho pares de slots solicitados por la Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece), de acuerdo con la resolución aceptada por ambas aerolíneas en mayo de este año.

Expuso que a diferencia de la resolución del DOT, en la que ciertas aerolíneas quedan fuera del procedimiento como American Airlines y United-Continental, para la autoridad mexicana cualquier compañía puede solicitar los horarios.

“Cuando los slots sean asignados a las aerolíneas que cumplan con los requisitos de ambas resoluciones, Aeroméxico y Delta podrán iniciar el proceso de la alianza que les permitirá trabajar como si fueran una sola empresa, coordinando precios, tarifas, rutas, programas de vuelo y de lealtad entre sus clientes para los vuelos entre México y Estados Unidos”, reiteró.

Para la firma estadounidense, se trata de una alianza similar a la que ya tiene con Air France/KLM, Alitalia y Virgin Atlantic, que les permite operar el mercado trasatlántico desde hace varios años.

El joint venture entre Estados Unidos y México llegará tras poco más de un año de haberla solicitado al DOT, operación valuada en mil 500 millones de dólares, así como de haber sorteado una serie de requisitos por parte de las autoridades antimonopolio.

Además, sienta una base para el país, ya que será la primera en autorizarse en la materia, mientras que para el Departamento de Transporte será parte de las 30 alianzas que ha autorizado.

Entre ellas destacan la de American Airlines con US Airways (2013), United con Continental (2010), Southwest con Air Train (2011), y Delta Airlines que compró Northwest en 2008.

La misma fuente dijo a Notimex que dentro del joint venture no se tiene considerada la fusión de las marcas.

La relación entre Delta y Aeroméxico comenzó hace más de 20 años, en 1994, cuando las firmas inician códigos compartidos, a través del cual hoy ofrecen mil vuelos diarios, además son miembros fundadores de la alianza SkyTeam que agrupa a 20 aerolíneas en el mundo

Para agosto de 2011, Delta y Grupo Aeroméxico firman de un Memorándum de Entendimiento (MOU, por sus siglas en inglés) para crear una alianza comercial exclusiva y de largo plazo.

Bajo este acuerdo, ambas ampliaron su cooperación para potenciar sus respectivas fortalezas y vincular la amplia red de la estadounidense con la mayor red de pasajeros de la mexicana, y como parte de lo anterior, Delta invirtió 65 millones de dólares en acciones de Aeroméxico.

En la actualidad, la estadunidense tiene 18 por ciento de las acciones de la firma dirigida por Andrés Conesa, a través de inversión directa y opciones de compra.

En 2014, ambas inauguraron su centro de mantenimiento, reparación y revisión de aeronaves Techops en Querétaro, la cual requirió una inversión de 603.6 millones de pesos y es considerada como la más grande de América Latina.

El 31 de marzo de 2015 sometieron una solicitud conjunta ante el Departamento de Transporte de Estados Unidos en busca de la aprobación de un acuerdo de colaboración conjunta (JCA por sus siglas en inglés), el cual combina sus operaciones entre ambos países y una solicitud de inmunidad antimonopolio.

En octubre del mismo año, Delta anunció su intención de adquirir hasta 32 por ciento de las acciones de Aeroméxico, que junto con el Fondo de Pensiones de Delta, sumarían 49 por ciento.

En su momento, el director de Aeroméxico, Andrés Conesa, insistió en que el objetivo de esta alianza profunda es, entre otros beneficios, aumentar de 70 a 100 vuelos diarios, es decir, 10 mil vuelos adicionales al año, que se traducirían en más conectividad, por lo que harían todo por llevarla a cabo.

De igual manera, el Ceo de Delta, Ed Bastian, afirmó que un acuerdo de aviación de este tipo y la inmunidad antimonopolio “facilitará el poder operar hombro con hombro con Aeroméxico y trabajar verdaderamente en conjunto hacia el mercado”.

Cabe mencionar que los principales centros de conexión de Delta están ubicados en los aeropuertos de Atlanta, Los Ángeles, Minneapolis, Nueva York, Salt Lake City y recientemente en Seattle, mientas que en el caso de Aeroméxico son el AICM, Monterrey y Guadalajara. (NTX)

Con información de Aristegui Noticias.

Mozart, ¿el artista que más discos vendió en 2016?

A 225 años de su muerte, el músico austríaco superó, entre otros, a los populares Drake y Rihanna en cantidad de álbumes vendidos. Sin embargo, el recuento despertó polémica

Los hábitos y costumbres musicales cambiaron en forma radical en los últimos años. Los discos fueron desplazados por plataformas digitales que permiten converger los más variados géneros, artistas y canciones en un solo playlist. Hace pocos días, Spotify dio a conocer sus estadísticas de 2016. En ellas, se registró a Drake como el indudable artista del año con el disco Views y el tema “One dance” como los más escuchadas.

Sin embargo, en el plano de las ventas de discos, que aún resiste, el resultado fue bien distinto y sorprendente. No fueron Drake ni Rihanna -la artista femenina más escuchada por segundo año consecutivo- ni las populares Beyoncé o Adele. El artista que más discos vendió en 2016 murió hace 225 años. Fue Wolfgang Amadeus Mozart.

Universal lanzó el 28 de octubre pasado Mozart 225: la nueva edición completa, una de las más grandes recopilaciones hechas sobre el músico austríaco hasta el momento. Se trata de 200 discos, lo que es equivalente a 240 horas de música, interpretada por 600 solistas y 60 orquestas.

“Mozart 225” vendió 1,25 millones de discos en noviembre

La compilación alcanzó la increíble cifra de 1,25 millones de discos vendidos en noviembre y se convirtió en el lanzamiento del año de acuerdo a Billboard, la prestigiosa publicación encargada de elaborar los rankings de los álbumes más requeridos.

Sin embargo, el número despertó polémica en la industria musical. Algunos le restaron importancia debido a la forma controvertida de recuento que utilizó Billboard para llegar a los 1,25 millones. En realidad, al paquete lo compraron 6.250 fanáticos, pero ese número multiplicado por 200 (cada uno de los discos) da como resultado la cifra de la discordia.

De igual manera, las 6.250 copias vendidas de Mozart 225 continúa siendo un número a tener en cuenta. Por un lado, la lejanía en el tiempo de la producción y el escaso interés que despierta hoy la música clásica. Y por otro, que en 2016 apenas se vendieron 50 millones de discos, un 11,6% menos que el año pasado.

Con información de Diario de Cultura.

#YoCambioMiRegalo, el hashtag que hicieron viral los millennials

Qué vas a regalar en navidad? Ésta fue la pregunta que puso a reflexionar a los millennials españoles y que se hizo viral con el #yocambiomiregalo. Observa este vídeo y conoce cómo una excelente estrategia en marketing de contenidos ayudó al movimiento Generación 2015 a difundir los valores a través de redes sociales.

#YOCAMBIOMIREGALO

El experimento, realizado a 27 jóvenes y cuyo público objetivo son los millennials, logró convertir “¿qué vas a regalar en navidad?” en la mejor campaña de marketing de contenidos de la temporada. Tan sólo en Facebook el vídeo lleva más de 1.8 millones de reproducción; demostrando así el peso que las emociones tienen en las campañas de marketing. El objetivo de la organización era hacer viral su hashtag para crear consciencia entre la audiencia.

Una vez más, el marketing demuestra el poder que los experimentos sociales tienen en toda estrategia de mercadotecnia; no sólo llegan a su público meta sino que trascienden por el alto impacto que generan en las redes sociales. Por una parte, atraen a las personas con el tema de las emociones; además de generar acciones como la difusión y la conversación entre los espectadores.

Si estás buscando conectar verdaderamente con tus clientes potenciales, no dudes en implementar el marketing de contenidos a través de tus redes sociales. Tendencias como ésta y muchas otras del mundo digital, las puedes leer semanalmente en tu correo, sólo regístrate a nuestro boletín y accede a nuestro contenido exclusivo.

 

Con información de Espacios Business Media.

Tazas de café: Lo que cuestan y a lo que te las venden

La generación millennial está buscando café de mayor calidad que otros grupos demográficos.

Esto ha llevado a que solo durante 2015 los millennials en Estados Unidos gastaron 74,000 millones en esta bebida, según la National Coffee Association.

En Dinero en Imagen calculamos el costo aproximado de una taza de café de 355 mililitros, el estándar de venta de esta bebida.

Los resultados mostraron que es un producto del que se puede sacar un gran provecho, del que se pueden obtener ganancias de hasta el 147% por cada taza vendida.

Se calcularon los costos de la taza desechable, los filtros, el café tostado y demás insumos necesarios para la producción.

 

En promedio, la elaboración de una taza de café cuesta 10.12 pesos,mientras que puede ser vendida hasta en 25 pesos, dependiendo del establecimiento.

Algunos establecimientos podrían estar vendiendo el producto a más del doble del costo original, aunque debe de considerarse que, por ejemplo, en establecimientos basados en centros comerciales los costos podrían ser más altos, por ejemplo, por concepto de renta.

Con información de Dinero en Imagen.